選擇NAJ的 3 大原因

一個人做不到的,一群人就可以

同伴激勵的力量:一個人做不到的,一群人就可以

哈佛大學有一個活動,叫”原始尖叫儀式“,也就是考試前的裸奔以釋放壓力。
肖恩·埃克爾看到大家一起裸奔,也想一起,就回宿舍脫了衣服下樓,下來後發現自己應該穿上鞋子,回宿舍又回來,發現裸奔隊伍跑遠了,他卻沒有勇氣去跑了。
為什麼一群人的時候,肖恩·埃克爾就能做到,而一群人離開了,他就做不到了呢。我們在工作中或生活中,是不是也有這種時候。
其實,在人群中,在大部隊中,幹了也就幹了,從容又自在。和很多人在一起,你還是你,但你又比原來的你多了點什麼,多的這種東西就叫“同伴激勵的力量”。

什麼時候需要這種同伴激勵的力量呢?
那就是我們堅持的時候。

事情怎麼做,很多人都知道,但是成功的卻總是少數。為什麼呢?因為知道是一回事,真正能堅持是另一回事。
很多事情的成功,都是需要堅持的。有人說,堅持比拼的是毅力,或者是意志力。其實,這種說法並不準確,因為毅力或者意志力,也是會疲勞的,單靠毅力或意志力,只能堅持一時,難以一直堅持。

堅持,需要外部環境條件和內在激勵機制共同作用來實現,也就是透過外在環境條件的刺激,在內心產生一種讓自己堅持的力量。

NAJ就是和一群志同道合的人去一起做
相互鼓勵,相互支撐,這樣才能堅持得更久。

「經驗」本身是沒有辦法被複製的
能複製的是「系統」或是「流程」

很多的業務高手,最後不見得會成為頂尖的業務主管,原因是他不懂得把自己做得很好的事情,教給手下的業務員。我們仔細去分析後發現,並不是他不教,而是他根本不知道該怎麼教,我認為關鍵原因在於:「經驗」本身是沒有辦法被複製的,能複製的是「系統」或是「流程」。

怎麼說「經驗沒辦法被複製」?因為經驗取決於你的環境、背景,你的對象。
當一個超級業務員成為超級主管、開始教自己的部屬如何去做時,他往往複製的是「經驗」。這樣很可能讓部屬疑惑:你以前的客戶跟現在的環境不一樣,你有這樣的環境背景,我卻沒有。

那麼如何轉換經驗,變成「系統」?我認為有一個最簡單的步驟,就是加入NAJ!由NAJ這個系統幫你打廣告, 你只需要把NAJ推廣給你的親朋好友即可!

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熱愛教學分享的交易教練們,可藉由教學過程中,成就別人,也能造就自己。
當一個人願意幫助別人成功,同時,也是在幫助自己獲得成功。
如果,你害怕別人成功,那麼,你也不可能成功。
如果,你嫉妒別人成功,那麼,你更不可能成功。

美國散文作家愛默生說:
「人生最美好的一項補償,就是凡事誠心誠意的幫助他人
最終自己也一定會受益。」

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